La estrella de Los Angeles Lakers, LeBron James, se ha convertido en un modelo a seguir no solo para los aspirantes a jugadores, sino también para los trabajadores mayores que desean continuar sus carreras.
Jacobs comenzó su temporada número 23 en la NBA el mes pasado, rompiendo el récord de temporadas consecutivas (anteriormente en poder de Vince Carter).
La semana pasada, puso fin a una racha de dos 97 partidos en cifras dobles en la temporada regular.
Esta semana anotó 29 puntos en un partido contra los Philadelphia 76ers.
Esas son hazañas impresionantes desde cualquier punto de vista, pero aún más en una liga construida principalmente en torno al atletismo juvenil.
James continúa desempeñándose al alto nivel en el que jóvenes fenómenos como Victor Welanyama de los San Antonio Spurs se están convirtiendo cada vez más.
Hasta hace poco, los equipos deportivos reclutaban regularmente a sus veteranos para charlas previas al cableado.
Supusieron que los atletas ecuestres disminuirían a medida que vivieran.
Pero jugadores como James están contradiciendo la sabiduría convencional.
Así como los equipos deportivos han utilizado la experiencia de jugadores mayores como Jacobs, los empleadores han tenido éxito utilizando el talento de los estadounidenses mayores y de mitad de carrera.
El lugar de trabajo siempre ha sido un lugar de adaptación: los empleados deben reciclarse y mejorar sus habilidades para mantenerse al día con la naturaleza cambiante de la fuerza laboral.
Los trabajadores de mayor edad son los más vulnerables a los cambios rápidos, especialmente al cambio tecnológico.
La Cámara de Comercio de Estados Unidos predice que el número de trabajadores mayores de 55 años crecerá más rápido que el número de trabajadores menores de 54 años que el número de trabajadores de entre 25 y 54 años.
Pero la tasa de participación en la fuerza laboral de los estadounidenses mayores de 55 años es sólo del 38%, muy por debajo de todos los demás grupos demográficos laborales.
Nuestra economía no puede seguir creciendo, especialmente si continúa creciendo a un ritmo decreciente.
Necesitamos emplear a nuestros trabajadores mayores.
También necesitamos que los empleadores recluten trabajadores mayores a través de programas de aprendizaje registrados líderes en la industria aprobados por agencias estatales o laborales de EE. UU.
Los trabajadores de mayor edad corresponden a nuevos aprendizajes en campos como la tecnología, la educación, los servicios financieros, la atención sanitaria y la hostelería.
Pero la edad promedio de los nuevos ingresantes a estos programas de aprendizaje es de sólo 29 años, según el departamento de trabajo.
Necesitamos alentar a los empleadores a inscribir a los trabajadores mayores en programas de aprendizaje y acelerar el acceso a la capacitación digital y tecnológica para los jugadores de LeBron James en nuestra economía.
Anhelan suerte.
En 2024, una encuesta del laboratorio CWI encontró que el 92% de los trabajadores mayores de 50 años quieren oportunidades para adquirir nuevas habilidades.
El Centro Internacional para la Longevidad descubrió que los equipos de la misma edad superaron consistentemente a sus colegas, reuniones o expectativas de edades más estrechas en un 73%.
Los gerentes exitosos aprenden a combinar las fortalezas de los empleados más jóvenes y mayores.
Por ejemplo, en los Juegos Olímpicos de París 2024, la plantilla del equipo de baloncesto masculino de EE. UU. contaba con estrellas en ascenso como Anthony Edwards y Jason Tatum, así como con veteranos mayores que dieron un paso al frente y se combinaron bien hasta el juego por la medalla de oro.
Los jugadores jóvenes tenían velocidad y empuje, pero con una medalla de oro en juego, la brillantez de Steph Curry y la experiencia de LeBron James y Kevin Durant sellaron el éxito del equipo.
El lugar de trabajo no importa.
Cuando los trabajadores mayores participan plenamente en la fuerza laboral, todos ganamos.
Los trabajadores mayores, como LeBron James, pueden adaptarse a las nuevas tecnologías y desafíos.
Pero pueden seguir contribuyendo y con Excel.
Gary A. Officer es el fundador y director ejecutivo de CWI Labs, una organización sin fines de lucro que trabaja para incorporar a los trabajadores desanimados a la fuerza laboral.
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